中国电力工程企业作为中国“走出去”战略的重要成员,在推进国际化进程中,受国际政治形式动荡、新冠疫情对全球经济形势严重冲击等外部环境变化带来的影响,电力工程企业拓展国际工程业务步履维艰。在这种情况下,电力工程企业要扩大市场份额,增长企业营业额,长久立足国际化市场,不仅要应对外界环境,更要适应性整合企业的内外部资源,迅速提出针对性发展战略以应对形势快速变化。因此,如何提高企业动态能力,成为众多电力工程企业所面临的重要课题。本文将电力工程企业作为研究主体,在整理分析相关理论研究和发展现状的基础上,针对动态能力相关问题进行深入研究。首先,通过对相关文献的阅读与总结对动态能力进行全面的分析了解归纳,将动态能力解构为机会探索能力和机会开发能力双元能力,同时将其划分为环境感知、资源整合、网络关系、组织学习和组织柔性五个维度,同时对双元能力及其五维度所包括的内涵进行梳理,为其设置相关性指标,根据相关研究构建企业双元动态能力理论模型及指标体系。其次,通过问卷调查的方式,收集、整理有效数据,并对问卷相关数据进行有效性检验以及信效度检验;同时基于问卷回收到的样本,采用结构方程模型进行实证分析,探索企业双元动态能力与企业可持续竞争优势间的关联影响。最后,以中国电建公司为例,结合企业双元动态能力模型,论证企业动态能力的建设过程。并针对性的提出了企业通过提升动态能力从而提升企业可持续竞争优势的对策建议,为电力工程企业在国际市场中选择贴合自身的生存发展方式提供参考。通过本项研究,可以为电力工程企业双元动态能力的理论研究提供基础,同时有助于各类国际电力工程企业在实际过程中,结合市场不同需求及企业自身发展现状等内外部影响因素,明确企业动态能力提升方向,提升企业动态能力建设。