随着国家能源战略的实施,现代电力工程建设项目的规模越来越大,工程内容要求越来越复杂,速度越来越快,进行多项目管理已经成为电建企业综合性管理发展的必然。A电力工程公司作为一家集火电、核电、风电、生物质发电工程施工,国际工程总承包和电站检修维护于一体的综合性企业,随着电建项目的分工越来越细,科技含量越来越高,要求各种资本的使用越来越精确有效,进而需要越来越专业的人员来对各个环节进行控制管理。人力资源管理和配置是否科学合理,如何在多个建设项目共同实施、人力资源受限的情况下,对人力资源进行有效配置和调度,解决人力资源共享冲突成为促进企业发展的重要问题。本文作者采用文献分析法、实证分析法、问卷调查法、定性与定量相结合的方法进行研究,为构建适用于A公司的多项目环境下人力资源配置模式,就以下几个方面做了深入细致的研究。1.本文分析了A公司多项目环境下人力资源管理的研究背景,在分析国内外参考文献及研究成果的基础上,提出了多项目环境下人力资源配置模式：以项目分级和人员分类分级为基础,建立项目管理办公室,以及在项目管理办公室的统一组织与协调下,以角色化分工、项目的构件化管理以及根据项目周期进行人员调度作为组织运作方式,以建立合理的多层次的人才梯队作为组织的保障机制。2.本文结合自己多年的电建企业多项目管理实践经验,采用访谈和问卷调查的方式,为电建项目优先级的确定维度及要素进行了分析,并确定了各要素的权重,从而建立了项目优先级评价体系,具有一定的创新性；人员按照职能进行分类,按照能力进行分级的方法,对人员进行分类分级管理。将项目的优先级评价和人员分类分级作为多项目人力资源配置模式的基础。3.分析A公司现行组织结构及其缺陷,提出了优化方向,即建立项目管理办公室。阐述了新型组织结构下的运作方式以及组织保障机制：在项目管理办公室的统一组织与协调下,进行人员角色化分工,项目构件化管理及人员调度的具体方法；从人员结构调整方面提出了人才招聘、人员培训及开发、人才流失的防范以及富余人员退出等几个方面的保障措施；并通过示例对应用效果进行了分析。电建施工企业多项目环境下人力资源配置问题研究是一项复杂的任务,本文的研究内容及结论具有一定的理论和现实意义,对同类企业多项目环境下人力资源配置有一定的参考价值。在写作过程中,作者发现本文的研究还存在很多局限性,比如对A公司掌握材料有限,以及人员分散、访谈不便导致获取信息不完全等,所以本文的研究还有一定的提升空间。同时,通过对参考文献、研究成果等理论知识的学习,作者也对项目管理产生了更加浓厚的兴趣,愿在今后继续深入学习项目管理的理论及方法,并在实际工作中加以应用和探索。