全球经济已进入高速发展,竞争激烈的时代,提高核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,是摆在每个企业面前的当务之急。企业信息化建设是必然趋势。本文通过深圳MD公司ERP实施案例为背景来提出实施ERP应该注意的问题,并针对电子元器件行业进行分析,提出了该行业ERP实施的管理建议。本文首先分析了中国企业实施ERP的现状以及存在的问题,综述了国内外研究与实践,并由此确定了研究内容和研究方法。其次采用案例描述的方式,详细介绍了MD公司的基本情况和企业的业务模式与特点,指出了该企业管理上面临的问题,表明了实施ERP的原因,接着详述了MD公司选购ERP的过程。然后介绍了MD公司实施ERP的整个过程,为后面的分析提供了素材。在详细介绍与分析实施ERP整个过程的基础上,对实施双方存在的问题分别进行了分析,从MD公司企业内部人员管理和业务管理存在的问题展开了分析,人员管理上分析了项目团队、企业一把手、各部门间配合、员工培训和绩效考核这几个关键因素。业务管理上分析了基础管理,订单管理和业务流程管理。接着对ERP实施供应商存在的实施顾问、实施进度、ERP产品几个方面的问题做了详细的分析。最后以点及面,分析了整个电子元器件行业的现状和问题,指出实施ERP是电子行业发展壮大的必然选择,并对电子元器件行业实施ERP从如何进行ERP选型,如何确立合理的ERP应用目标和业务流程再造这三个方面提出了管理建议。