工程建设总承包是国际通行的工程项目组织实施形式,随着改革开放的深入和世界经济全球化的推进,中国的建设企业也逐渐开始了这一项目模式的实践和尝试。A企业是一家随着中国经济的发展、项目模式的改变和对外开放的深入而逐渐发展起来的工程总承包企业,它的发展经历了由事业单位性质的设计院向企业单位性质的设计公司转制和由单纯的设计企业逐渐向以设计为主体、以工程总承包为龙头的总承包企业转型两次重要的转变。该企业的早期是化学工业部的一家大型设计院,自创立以来多年从事化工领域内工程项目的设计工作,在转制之后将设计范围陆续扩展到了医药、造纸、市政、电力等行业,在转型的过程中逐渐尝试了一些工程建设项目的总承包业务,特别在国外如印尼、缅甸等一些第三世界国家的总承包项目上取得了相对的成功。当前,A企业正提出建设以设计为载体、以工程总承包为龙头、以项目管理和资金运营为双翼的一流国际型工程公司的目标。A企业承担的某电站项目,是印度尼西亚中爪哇省芝拉扎县境内的一个较为大型电力建设项目,是两台单机额定容量各为30万千瓦、总装机容量60万千瓦的燃煤电站项目,工程总投资约为5.3亿美金,电站界区内所有工程子项的设计、采购、施工及开车试运行等各阶段的全部工作均由A企业以EPC这种总承包方式承担,合同工期为30个月。本项目是A企业自成立以来承担的一个最大的工程建设总承包项目,也是A企业所在地四川省历史上最大的一个机电产品成套出口的项目。本文以此总承包项目管理为例,对总承包项目的管理进行了分析和研究。全文共分五章:第一章阐述了中国工程建设项目模式的演变过程和发展趋势及工程总承包这一当今流行模式的特点和优势,并以A企业的转型为例分析了设计型企业向工程总承包型企业转型的必要性和可能性.第二章阐述了项目管理有关生命周期和组成要素的基本理论,并简要总结了大型电站工程项目的一些基本特征.第三章阐述了A企业在项目启动阶段进行需求识别、项目识别所采用的思路和方法,并对A企业参与该项目竞争、承担该项目实施进行了相关的SWOT分析和可行性研究.第四章对A企业在项目规划阶段所进行的范围规划、进度计划、质量策划、费用计划及人力资源规划等方面的工作内容进行了详细的阐述,分析了项目规划对总承包项目的特殊重要性.第五章阐述了项目实施过程中项目控制的准则和项目变更的处理方式,并对项目结束的判断标准和结束阶段的主要工作内容进行了分析和阐述。本文应用项目管理的相关理论,结合A企业承担某大型电站项目的具体案例,对工程总承包项目的管理进行分析和研究。希望能够对A企业总承包项目管理水平的进一步提高起到一定的积极作用,同时也为设计企业转型为工程总承包企业提供一定的参考和借鉴。