成本管理作为企业管理重要一环,其管理水平的高低不仅体现着一个企业整体管理水平的高低,而且影响着企业的核心竞争力。而大多数制造业成本管控工作往往集中在事中的管理与控制上,而对于事前以及事后的管理缺乏重视。制造企业的产品生产往往涉及到非常众多的环节,从产品的设计,产品的研发,原材料的采购,产品的生产,产品工艺的改进等环节,都需要有着良好的成本管控意识,从而在每一个环节将企业的成本进行控制。我国的数据研究显示,大部分的制造企业的成本管控工作往往集中在事中的管理与控制上,而对于事前以及事后的管理缺乏重视。没有一个良好的成本控制意识,终究会对企业的发展带来极大的威胁。因此,如果企业缺乏贯穿于生产经营活动全过程的成本管控意识,成本管控的效率和水平将难以得到提高,企业的成本将很难得到有效的控制和降低。华宏公司成立于1997年,主要生产太阳眼镜、光学镜架,公司员工人数超1万人,2018年华宏公司的产量占集团总产量的40%,是比较具有代表性的一个制造业企业,能通过对华宏公司的系列数据分析,收获对制造业华宏公司在成本管理上存在的问题及既有的优势,方便研究。本文以大型制造企业华宏公司为讨论研究对象,在充分了解把握华宏公司的成本管理现状的基础上,运用成本管理的“标准成本”、“差异分析”、“成本核算”和“预算控制”等基本理论,结合案例分析法对华宏公司在运营方式和运营成本管理中所存在的问题进行分析研究,提炼出华宏公司在进行成本管理与运营的问题,并就优化华宏公司的成本管理提出了具体措施。因本文的研究数据、研究方法以及研究对象在制造企业中具备一定的代表性,不仅仅对华宏公司通过成本管理提高经济效益,获得更大的市场竞争能力和抗压能力有帮助,为我国大型制造企业在规划成本管理方面提供一定的价值和意义。