经政府授权,通过参股或控股的资本投入,形成以资产经营为主的资本经营体系的特殊的企业法人,称为国有资产经营公司。近几年来,这类国资运营公司的成立在各地市呈现上升趋势,发展较快。LK公司因承担市政府重大城建项目部分平衡资金的任务而组建,市城投集团、黄陂区城投、盘龙城投分别占股49%、42%、9%。公司初始定位作为一个项目管理公司,以代建管理费作为唯一收入来源,经营模式单一;同时,还面临完成平衡目标任务后企业可持续发展的深层次问题。通过对LK公司综合分析市场趋势、企业发展内外部环境与可控资源,应用战略规划方法,试图找到企业自我经营与长远发展的正确方向与合理路径。具体包括:第一,明确了公司的使命、愿景和核心价值观:第二,明确了LK公司发展战略选择,并按近期、中期和远期进行了分解,并在此基础上,确定了公司发展战略目标及五年规划:第三,从规划目标实现的角度,通过组织保障、财务管理和风险管理保障、人力资源管理保障、企业文化建设保障这五个方面确定了保障措施。