沈阳乐山乐水科技材料有限公司是一家专业从事集成吊顶产品及其配套设施的制造、销售的建材产品供应商,公司致力于城镇与农村建设的建材产品的服务供应,积极引领建材行业的资源整合与结构调整,向资源节约型、环境友好型产业转变。近几年,随着外部环境复杂多端的变化,建材行业的市场竞争日益激烈,经营环境也在发生变化。沈阳乐山乐水科技材料有限公司要想在这种环境下求得生存与发展,需要制定相应的发展战略,打造企业核心竞争力,在竞争中获得优势地位。本文主要以乐山乐水科技材料有限公司为研究对象,运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究。首先,对企业战略管理相关理论进行总结分析,综述企业战略管理的分析方法,主要包括：SWOT分析方法、基于波特模型分析方法以及基于核心竞争能力的分析方法；在此基础上,对乐山乐水科技材料有限公司的战略环境进行分析,主要从公司内部资源和外部环境两个方面展开论述,对公司核心业务进行SWOT分析；接着,综合上述研究成果,制定乐山乐水有限公司的发展战略；最后,给出乐山乐水公司发展战略的实施步骤。本文在总结乐山乐水科技材料有限公司所面临的外部机会和威胁以及内部所拥有的优势和劣势的基础上,结合实际情况对乐山乐水科技材料有限公司提出了可行的发展战略,有助于公司管理者从宏观上把握企业的发展方向制定相应的战略措施。本文为我国建材企业如何在新形势下发展壮大提供了有益的参考,这对加强建筑材料行业的生存能力,促进我国建材行业的顺利发展具有重要意义。