企业战略是企业(能力)主体依据长期发展目标的要求，结合市场状况及其发展趋势而作出的行为选择。它主要包括公司战略和业务战略两个决策模式部分。从企业战略实施后的企业形态看，存在着与之相应的不同的组织结构设置形式，以及单一业务经营或多业务经营的企业经营范围。对于多业务经营企业而言，由于企业职能创新的不断涌现，以及社会经济的不断演进，在企业边界动态变化的前提下，必然导致企业经营陷于过度的多业务经营困境之中。因此，对于这些企业，实施归核化经营战略是合理的、有效的。 归核化经营战略作为企业发展的一个具体战略模式，其核心所在就是价值最大化或价值创造。这个核心贯穿于归核化经营战略选择、实施和最后评价的全过程。我们对现有的理论研究成果进行归纳发现，大多研究只涉及归核化经营战略的具体操作方式，而对其本质的研究寥若晨星。因此，本文在综合不同学术流派的研究成果的基础上，通过构建价值均衡理论分析框架，对归核化经营战略的内在机理进行探讨，并用以对我国企业实践提供决策指导。 本文首先对企业理论和企业战略理论进行了全面的回顾，并对多元化经营战略和归核化经营战略的研究成果进行系统的评述。通过深入挖掘现有理论研究成果的不足和缺欠，形成了一套明晰的归核化经营战略研究的逻辑脉络。即企业理论和企业战略理论的科学正确与否，决定着企业具体的战略选择，并影响着企业战略实施的效果。 沿着这个逻辑脉络，我们从理论分析入手，围绕着企业价值最大化或价值创造这个核心问题，将资源能力理论、交易费用理论和竞争战略理论进行融合和创新，创建了具有普遍指导意义的价值均衡理论。研究中，我们运用逻辑推导和函数图形分析相结合的方法，构建了以价值为基础的企业理论和企业战略理论体系，并对价值均衡理论的融合性和适用性进行了探讨。结果表明，由于现实的企业在本质上是各利益相关者依据各自的价值(预期)考虑和判断，为了追求价值最大化和价值创造而凝结的一种网络系统。所以，应用该理论能够较好地解释企业——要素和市场——业务——企业之间的联结关系，并对企业战略中的公司战略和业务战略的本质及其一致性整合作出详细的说明。 其次，本文应用价值均衡理论分析框架，对企业归核化经营战略理论进行了全面系统的研究。研究认为，企业边界和范围的动态性，是企业归核化经营战略的必要条件；企业多元化经营走向过度的多业务状态，则是企业归核化经营战略的充分条件。我们根据现实中企业和市场(消费)能力的变化和演进状况，可以得出这样的结论：对过度的多业务经营企业进行归核化经营战略转变势在必行。同时，我们按照公司战略和业务战略的本质内涵，对归核化经营战略中的规模缩编和范围缩编等问题进行了解析，并对企业职能创新与归核化经营战略间所存在的相辅相承关系进行了阐述和分析。 再次，本文以归核化经营战略理论为基础，对企业归核化经营战略的实施问题进行了分析和研究。研究认为，企业归核化经营战略作为企业的长期发展战略，企业决策层制定合理的企业远景和目标是作出企业战略决策的根本前提。而企业归核化经营战略顺利实施的关键所在，则在于如何确定企业中损害价值的要素和业务，以及如何进行相应的企业职能创新等方面。为了使研究结果对企业更具有可操作性，我们根据价值均衡理论的要求，选用生产管理效率和现金(资源能力)状况、MVA和EVA等量化指标作为判断标准，并