中国经济(特别GDP)长期、快速增长，储蓄率维持在高水平，财富的集中和富裕阶层的增加催生了对私人银行业务的巨大需求。2007年以来，以中国银行、招商银行、中信银行等为代表的银行金融机构，纷纷尝试在全国重点城市铺设专门的私人银行和财富管理服务机构涉足私人银行业务。浦发银行杭州分行作为区域金融市场的生力军，于2011年开始发展私人银行业务，面临着建立怎样的经营模式，才能发挥后发优势以在私人银行业务的竞争中胜出的问题。本文围绕着浦发银行杭州分行如何建立私人银行业务经营模式的现实问题展开研究。首先，针对所要研究的问题，对国内外相关的文献进行整理和综述，并明确了研究内容与研究方法。其次，在分析浦发银行杭州分行及其私人银行发展情况、国内外私人银行的发展情况，私人银行发展宏观环境的基础上，分析了私人银行的行业竞争情况，揭示了浦发银行杭州分行私人银行面临的竞争困局。然后，结合理论分析和实证分析的方法，以浦发银行杭州分行为研究对象，同时基于相关的价值链理论和商业模式理论，分别对浦发银行杭州分行的内外部环境以及竞争优劣势进行分析。最后，通过研究现有私人银行客户的特征和偏好，基于现代价值链的商业模式构建模型，将私人银行客户的四大需求即企业融资服务、家庭管理、增值服务和投资理财的需求作为价值链，设立针对四大需求的独立单元的盈利模式（业务模式）、渠道模式和组织模式，后从客户发展、产品供应与创新、人员队伍建设、考核与激励措施四个方面，尝试性地提出经营模式的实施策略。