在严峻的市场经营形势下,随着电商企业内外部环境的发展和变化,越来越多的企业从线下走到了线上,越来越多的传统零售企业开始向电子商务企业转型。严酷的竞争使AZ信息技术公司感觉到莫大的生存压力。从外部的角度,众多强有力的竞争对手的出现进一步瓜分了AZ信息技术公司的市场份额；从内部的角度,与不断发展的生产力和日益优化的质量管理相对比,企业预算管理方面相对落后,经营预算管理问题尤为凸显,严重影响AZ信息技术公司的健康发展。在这样的背景下,如何规范企业的生产经营活动,建立和完善经营预算管理体系,把先进的经营预算管理制度和公司发展战略融合起来,提高管理水平就显得格外重要。所以本人选择以AZ信息技术公司经营预算管理为研究对象,对其经营预算管理工作中存在的问题进行分析,提出了问题的解决对策,探求提升AZ信息技术公司经营预算管理的有效途径。通过对AZ信息技术公司现行的经营预算管理模式的分析,寻找目前管理模式中存在的问题,致力于在此基础上提出进一步完善和深化经营预算管理的解决方案。从预算管理的组织、编制、执行控制和绩效考核等角度,提出具体的问题解决方案,包括设置层级制的经营预算管理机构、明确经营预算管理人员职责、完善经营预算编制内容、优化编制程序、建立针对经营预算的实时监控、加强对经营预算重点环节的监控、从多维度对预算差异进行分析和绩效考核体系的改进和完善。本文主要分为五个部分对AZ信息技术公司经营预算管理存在的问题和解决方案展开研究,首先介绍本文研究的背景、目的和研究思路；其次对预算管理理论进行概述,从含义、作用、内容、原则和分类五个方面对预算管理理论进行阐述；再次对AZ信息技术公司基本情况及目前的经营预算管理现状进行描述,深入细致的分析了现行经营预算管理模式中存在的问题；然后针对之前描述的问题逐一提出符合企业现状、合理可行的解决方案；最后总结全文主要论点。