随着人民生活水平的不断提高,对于物质的需求也同步提升,白酒企业竞争压力加剧。同时针对白酒这一国家传统行业,企业在发展过程中普遍存在成本费用偏高、管理模式陈旧的问题,最终导致企业利润下降,影响企业发展。同时政府大力推进管理会计,倡导会计为企业管理服务,传统的成本管理思想侧重于降低短期成本,着眼眼前利润,已经不能满足现代企业要求,成本管理手段的变革迫在眉睫。本文选择洋河股份作为研究对象,是因为洋河股份在白酒行业中运用价值链成本管理具有一定的代表性。洋河从一家老牌国企,改革成为中国白酒领先品牌,其中价值链成本管理改革经验对我国白酒行业深化改革有着一定的借鉴意义。在二十一世纪初,白酒市场发展潜力巨大的状态下,洋河股份以品质为天,追求卓越为质量理念目标,改变以往传统的管理模式,进行价值链成本管理。本文采用文献研究法、比较分析法、案例分析法,根据洋河股份成本管理模式的全面转变,本文第一部分介绍了基于价值链的洋河股份成本管理的研究背景、研究意义、研究贡献,并对现有文献进行回顾和梳理。第二部分对价值链、成本管理、价值链成本管理的相关理论进行介绍,相关介绍为价值链的含义、特点、类型,对比了传统成本管理理论和现代成本管理理论的不同,详细描述了价值链成本管理的框架、目标、内容。第三部分介绍了洋河股份的基本情况,对洋河股份70年的发展历程进行了总结,说明了实施价值链成本管理的必要性与可行性,从上中下游对洋河股份的价值链进行全面的剖析,从价值链行为出发,将成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。第四部分着重分析了洋河股份基于价值链的成本管理效果,同时从内部价值链和外部价值链两个角度,结合结构性成本动因和执行性成本动因,剖析了洋河股份自实施价值链成本管理以来,价值链各维度的成本优化效果。第五部分主要对洋河股份价值链成本管理实施评价和经验总结,从提质增效、降本节支、素质提升三个方面对实施效果进行评价,并且从内部、外部、内外部结合总结出几点经验,包括树立战略成本意识、构建价值链成本管理体系、建立高效的信息系统、扩大价值链成本管理范围。第六部分为案例结论和展望,洋河股份价值链成本管理优化思想值得其他企业学习,证明了价值链成本管理对白酒企业降本增效以及提升内部管理水平有着重要的意义。本研究将丰富白酒企业有关价值链成本管理领域的理论研究,同时为其他想要进行价值链成本管理的企业提供经验借鉴。