内蒙古农电资产管理公司成立不久，未形成完善的战略管理模式，加之由于体制性的障碍，制约了内蒙古农电企业的进一步发展。笔者根据自己六年的农电工作经验，力图用所学理论知识与实际结合，寻求内蒙古农电资产管理公司的战略制胜之道。本论文在对内蒙古农电的外部环境进行简要的分析和阐述的基础上，结合内蒙古实际，分析内蒙古农电的内部资源和能力，通过应用SWOT分析，总结内蒙古农电外部发展环境中的机遇和威胁以及发展过程中的内部优势和劣势，概要的提出内蒙古农电企业的战略目标和经营理念，继而为内蒙古农电企业未来的发展提供战略上的构想。并就内蒙古农电的总体战略模式及职能战略的要点做出描述，对战略的实施与控制从组织加构、企业文化、目标管理、和绩效评价方面提出思路。以求内蒙古农电企业在战略的指引下作大作强，为农村经济的发展贡献力量。本论文关键章节是内蒙古农电发展状况与现行发展战略存在的问题、内蒙古农电企业外部环境分析、内蒙古农电企业内部环境分析、内蒙古农电企业总体发展战略、内蒙古农电企业的职能战略、内蒙古农电发展战略的实施与控制。