“十二五”时期是我国经济社会发展的重要战略机遇期，也是我国经济发展阶段从工业化中期向后期过渡的关键时期，由于外部环境、体制改革、工业化、信息化及城镇化等因素的影响，经济发展将会呈现出与“十一五”时期不同的新特征、新趋势。作为中国历史最久、规模最大的发电设备制造商之一，哈动股份公司如何抓住发展机遇，迎接经营挑战、推进企业发展，已成为公司高层管理者所要急需解决的重大课题。因此，加强公司发展战略的研究，科学地制定发展战略，对公司进一步完善企业发展战略和公司治理结构，推进战略实施和提高管理水平，促进企业发展，都具有十分重要的意义。本文以哈动股份公司的重大历史沿革以及当前发展的内外部环境为依据，以企业战略管理相关理论为指导，分析了公司的战略发展环境，剖析了公司的竞争能力，参照专业研究机构对宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析和区域能源规划，以理论与实践相结合方法，运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型，对公司目前的发展现状进行了系统的分析研究，提出公司新时期的战略发展规划和措施。本文研究总体认为，随着清洁能源装备市场的急剧升温，产品相对单一已成为制约公司可持续发展的主要因素，因此公司应坚持多元化发展战略、自主创新发展战略、品牌化发展战略、国际化发展战略，优化产业结构和布局，延伸产业链，多元发展，打造世界一流的发电设备制造企业。文章围绕哈动股份公司的具体发展战略目标，从管控模式、企业文化建设、人力资源管理、信息化建设等方面提出了具体的实施建议，对公司的发展具有实际指导意义。