中国装饰有限公司战略研究

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该文从介绍中国装饰有限公司的基本情况入手,然后应用 PEST 方法分析了中装所处的宏观环境,应用行业结构分析法分析了中装的行业及竞争环境,应用 SWOT 法分析了中装的资源优势与弱势、机会与威胁,并在这些分析的基础上制定了中装的战略思想、战略目标以及为贯彻、实施、支持战略目标的职能战略——工程质量战略、项目成本控制战略、人才开发战略和企业文化战略.并提出了中装应在创新能力培养和精品工程建设的过程中逐步培育并提升核心竞争力,形成中装的竞争优势.阐述了中装的创新能力培养和精品工程建设.该论文研究的目的在于通过分析,制定出可实施的战略目标及企业战略,使中装能够做强、做出品牌,成为行业的龙头企业.
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