当今时代各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入WT0后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈。企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键又在于有无低廉的成本。而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题。目前关于成本控制的理论和案例还不近完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上。建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入。所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有的成本控制模式存在的问题深入分析,提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理。论文的第一部分说明了本文写作的目的和意义,简要分析了国内外建筑安装企业成本控制研究现状和发展方向,并说明了论文的创新与不足之处。第二部分介绍了建筑安装企业的内涵和特点,包括建筑安装企业成本和建筑安装企业成本控制两大方面,并且对现行的建筑安装企业成本控制模式类型进行了分析。论文的第三部分到第六部分是论文的核心部分,详细研究了建筑安装企业成本控制模式现状不足和新模式的建立。论文的第三部分着重论述建筑安装企业成本控制模式现状及不足。在分析了现有模式缺陷的基础上第四部分论述了如何建立新型的成本控制模式,本文试图设计建立合理适用的建筑安装企业成本控制模式,包括人工费成本控制,材料采购成本控制,材料消耗成本控制和工具管理成本控制。四项控制模式互相配合,互为补充,共同构成全面高效的成本控制体系。紧接着论文的第五部分论述如何实施新型的战略成本控制模式,以及相关措施和建议。论文的第六部分主要对本文做以总结。上述六部分相互联系,形成本文统一体系。本文在研究建筑安装企业成本控制模式的背景下,结合辽宁赤峰宏基建设集团、辽宁南通五建集团等各层次建筑安装企业的具体成本控制实际情况,初步建立新型的建筑安装企业成本控制模式。最后,在通用性研究前提下,将模式逐步由个别公司推广到国内中小型建筑安装企业。