现如今,乳制品企业处于激烈的行业竞争环境下,面对着各种水平层次的行业竞争对手,乳制品企业面对这些竞争对手所采取的竞争战略,实际上在一定程度上制约着着乳制品企业的行业发展。而目前乳制品企业在分析竞争战略时,缺少理性系统的逻辑思维以及方式方法,从而导致了在选择竞争战略时的偏差,影响企业的未来成长。因此,本文综合了传统的竞争战略理论和企业生态位相关理论,以乳制品企业的竞争战略选择为研究对象,提出了基于企业生态位的乳制品企业竞争战略选择模型,并最终确定七家乳制品企业进行案例分析。总体而言,本文主要进行了如下工作:(1)收集数据表现我国乳制品行业的企业数量变化,生产设备和技术,产品种类,并从销售集中度和资产集中度的角度分析了我国乳制品企业的竞争现状,反映了我国乳制品行业激烈的竞争态势。(2)以乳制品企业为关注点,将竞争战略理论同企业生态位理论相结合,将企业生态位的相关概念引入到乳制品企业的竞争战略研究中。给乳制品企业打造了企业生态位三个维度标准,企业生态位宽度、企业生态位重叠度和企业生态位竞争强度。(3)提出了乳制品企业生态位三维模型。通过将乳制品企业生态位的宽度、重叠度和竞争强度组合,构建了乳制品企业生态位三维模型,并依据企业特点,划分成八个不同的子空间,帮助乳制品企业找到自己在乳制品行业生态位中的具体位置。(4)根据乳制品企业的企业生态位三维模型,划分出八个特点不同的子空间,针对三维模型的八个子空间提出乳制品企业竞争战略选择模型,在帮助乳制品企业在找到自己的企业生态位位置的基础之上,给出了相关的竞争战略建议。(5)选择七家乳制品企业,采集数据,进行案例分析,找出这七家乳制品企业在行业中的企业生态位,联系实际,结合竞争战略选择模型,为七家企业提供了竞争战略上的相关建议。在此基础之上,为将来更细致的研究提供自己的想法和建议。