资金是企业的“血液”,是维系企业生存的重要保障。但目前在我国企业,普遍存在资金管理制度不完善、资金管理力度不足、资金分散效率低下等问题,这说明资金管理问题是企业管理中普遍存在的一个薄弱环节。如何最大限度地提高企业资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,已成为企业重点关注的一个问题。　　 随着金融危机对中国的影响日益加剧,手机销售行业也面临着前所未有的竞争和压力。加强和改善企业的资金管理将有助于企业提高资金的使用效率,强化资金的调控能力,降低资金的运营成本,尽快走出困境。因此本文将着重对企业资金管理体系作出详尽的研究,并针对手机销售企业尤其是中小型私营企业,建立具体的资金管理模式。　　 第一章概述了本文的研究背景、意义、方法思路与内容等。第二章介绍了资金管理的相关理论,了解了资金集中管理现有的几种模式和国内外研究现状,指出资金管理日益趋向高度集中已成为一种流行的趋势,是历史的必然。第三章通过对手机销售行业内外部环境全面、系统的分析,指出手机销售企业资金管理目前存在的问题及其成因。第四章分析了手机销售企业资金集中管理的必要性、基本原则、选择的主要依据,在此基础上提出手机销售企业资金集中管理模式的主要关注点在于:资金预算管理、资金日常管理和往来款项管理。第五章以AB手机销售企业为例,通过回顾其资金管理方式,指出其现有存在的资金管理问题,结合AB公司实际情况,提出针对不同的组织体制、逐步实施资金集中管理的基本思路,并构建了AB公司资金集中管理的具体模式。第六章,通过AB公司的实例分析,可以得出结论:企业资金管理的模式没有固定模式和统一标准,随着市场环境的变化,企业集团的规模、目标、战略的相应调整,其资金管理的组织架构和管理模式也处于不断的调整和变化之中。企业要量力而行,有多大的实力,就去做多大的事情,否则就会把现金流拉断,导致企业难以维持。