在高度信息化的时代,供应链管理作为一个管理时代的象征,带给我们的不仅仅是一种新的管理工具,更重要的是带来了更新的管理理念和重新规划、设计及优化业务流程的途径。在供应链代替企业参与市场竞争的环境中,企业更加追求高效率、高效益和低成本的全新业务模式和管理方法,积极培养一个开放的、竞争的、高效的市场空间和一个具有良好运行机制的生存环境。论文首先通过前言对供应链管理的发展背景、意义及其可行性与必要性进行必要分析的基础上,同时对国内外研究成果进行综述,从客户关系管理、供应商关系管理及供应链内部制造流程等方面进行分类综述。分析电子商务的供应链管理研究的重要现实意义。结合其未来的发展趋势,分析其理论及应用的重要性和紧迫性。第二部分基于研究内容系统阐述并梳理了有关电子商务管理理论、供应链管理理论、供应链管理绩效评价及其技术模型等相关理论。为后文针对现实案例的研究提供论证逻辑的理论支持。论文通过对当下电子商务供应链管理的现状分析存在的主要问题,指出信息风险、交易安全风险及供应链整合程度低的问题。并对此提出全面的供应链管理支撑对策,提出相应的解决方案,其中综合两个维度创新出电商环境下供应链整合体系。并针对当下趋势提出加强移动电子商务供应链整合的促进策略、提高物联网技术对于电商企业供应链管理、加强供应链金融与物流企业发展策略。供应链整合中的薄弱环节是需求不确定下的电子商务企业与供应商、物流商之间关于产品及物流服务的协调问题,第五章通过建立有电子商务企业、供应商、物流服务商三级供应链的联合契约的协调模型,分别对批发价格契约决策模型、供应链整合模型、收益共享契约模型进行分析,并通过算例分析进一步分析了联合契约的有效性,通过设计合理的契约参数保证电子商务环境下供应链实现整体协调,并在第六章进行实证分析。通过搜集的实地调查数据、深度访谈数据和企业内刊、网站、期刊文章等方式搜集的二手资料,对电商企业供应链管理进行案例分析,以SCPR的供应链绩效评价模型为调研基础,采用对比分析研究不同时期的绩效评价指标,期间JD企业进行了相应对策改善后,从定性、定量两个方面说明供应链管理对策实施的有效性,对理论构建进行了实证,验证了电商环境供应链管理对策的有效性。