企业的人力资源管理模式，既是当前人力资源管理理论研究领域的热点问题之一，也是近年企业人力资源管理实践者关注的重要内容，尤其对于国有大中型企业而言，人力资源管理模式的改革已经迫在眉睫并成为制约其发展的瓶颈之一。本篇论文在国内外相关文献回顾的基础上，对AA(中国)公司的人力资源管理进行实地调研，详细解析该企业人力资源管理的实践方式，并提取企业最近五年来相关的人力资源数据进行分析，形成案例研究；在咨询导师和AA(中国)公司人力资源管理专家意见的基础上，我们设计出《AA(中国)公司人力资源管理调查问卷》，在成功收回233份问卷之后，对问卷调查的数据进行简单分析和论证。　　 本文首先从AA(中国)公司人力资源管理实践出发，描述其在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、企业文化等方面的操作流程和日常运作方式。然后，应用企业人力资源部门的相关数据和调查问卷的结果对AA(中国)公司人力资源管理实践的效果进行分析。最后，从AA(中国)公司人力资源管理的企业文化环境、人力资源的获取、绩效考核、薪酬福利与激励、培训与发展等方面总结优缺点并针对其存在的问题提出改善对策，并在此基础上引它山之石，借鉴大型跨国公司成功的人力资源管理经验为国有大中型企业的人力资源管理模式提出建议，希望对其发展有所助益。