中国制造给世界做出了巨大贡献，对国际市场产生了巨大的冲击。据美国方面的测算，廉价的中国制造近几年里为美国的消费者减少7000亿美元的支出。但中国制造对国内的生态环境和自然资源也造成了巨大的冲击和破坏。这种以破坏国内环境和资源为代价的廉价生产是决不能持续的。而中国的制造业经过改革开放受20多年的发展，形成了劳动力成本低，劳动力素质较高；国内消费市场大；制造业基础比较完善；制造业生产比较集中的四大优势。但由于国际环境的不断变化，人民币升值，劳动力成本上升，新兴市场的出现，均对我国制造业造成较大的冲击。目前我国制造业面临结构不合理、生产效率低、人才短缺及缺乏世界品牌等问题，较多企业仍处在依靠经验主义及个人主义管理，管理机制、管理思想落后，阻碍了生产力的发展。而人力资源计划作为配合企业管理的重要战略，无论过去还是现在都得到企业的关注，人力资源计划优化也是企业降低成本、提高生产效率的重要方法。随着现在科学的发展，制造业的人力资源计划不再是简单的用人计划，人力资源应适应企业不同的管理目标及不同的市场预期并做出相应调整。但由于我国制造业大多处于粗放式管理，缺乏精细化的数据分析及科学有效的手段，人力资源计划的制定大多受经验主义影响并且滞后于实际生产情况需要。而人力资源计划的事实与企业实习需要的匹配性，是人力资源计划的首要考虑。太多的人手会导致生产能力富余，导致成本浪费及造成企业不良形象等负面影响；而人手太少会造成生产能力不足，过多的加班甚至无法满足生产需要等情况。本文以B公司为研究对象，考虑到制药企业的特殊性及结合一般制造企业的情况进行分析，通过将现实复杂的情况简化，将现实中目前无法测量或者无法准备获取的数据通过随机数代替或者B公司管理人员估算，建立人力资源计划优化配置模型，在文中提出影响人力资源计划的因素，通过算例分析提出制定的新依据和新方法。文章采用定性与定量研究相结合的方式，主要方法有文献研究法、数学建模与优化方法。在求解中了解人力资源计划的变动及变动之间的差异，解释制定人力资源计划的主要依据及结论。