全面预算管理是一种现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前，我国许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。 本文在引述全面预算管理有关理论和方法的基础上，对华环国际烟草有限公司实行全面预算管理前后进行了较系统、全面的研究，论文首先从预算编制方法的选择、预算管理模式的选择、组织结构的重整、预算编制的过程等方面进行了分析探讨在此基础上，构建华环国际烟草有限公司全面预算管理的体系；其次从预算的编制和实行方面阐述了华环国际烟草有限公司全面预算管理体系的运行，并对运行前后绩效进行了比较分析，从分析中我们可以看出，公司实行全面预算管理的特点及业绩。