A市体育中心运营公司营销策略优化研究

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如今我国对于体育产业和体育中心的支持力度逐渐加大,各种政策相继推出,在2014年国务院出台了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(简称46号文件),其中绿色产业被当做重点,要求将绿色产业带入体育行列当中,在各大企业的支持与扶持下不断的完善企业机制,为体育产业在发展的道路上减少阻碍。促进企业发展,有利于提升行业水平,争取到2025年实现体育产业总规模行业水平超过5万亿,促使体育产业不断的壮大,努力成为推动我国经济水平的重要因素,成为社会可持续发展的积极力量。而在2015年国家发改委在关于体育产业发展指导会议上,提出要以新时代的新面貌实现体育产业的持续化发展,鼓励体育市场经济形成,发展多元化体育产业内容,兴办和开放体育中心,鼓励平民化体育产业形成。
  本论文选取A体育中心作为研究对象,主要对于体育中心运营公司行业背景、竞争分析情况以及未来发展趋势,通过分析现今营销策略所存在的问题,例如产品缺乏创新、价格定位模糊、促销缺乏针对性、服务缺少特色等都或多或少的对体育中心的发展具有阻碍。本文在了解完体育市场营销存在问题的基础上,再次对A市体育中心运营公司在营销策略方面问题出现的原因进行分析,总结出主要由于内部管理、市场洞察等方面缺失导致问题的出现,然后给予宏观、微观、用户购买力以及运营公司内部环境进行分析,营销环境,再通过对市场营销STP等相关营销理论展开分析,制定出符合市场需求同时凸显自身竞争力的营销决策和策略优化方案,提升品牌的竞争力。最后,为了确保优化营销策略的实施,从组织架构,人才队伍建设,资本市场等方面制定了相关保障措施,例如优化奖励机制、建立客户管理以及评价体系等等,旨在通过本文的研究,提高我国的体育建设,以及加强体育事业的发展等。
  
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