全面预算管理是大多数企业实行的一种重要的内部管理方法。随着现代经济理论的发展,企业全面预算管理的内容逐渐涉及到企业的业务流、资金流、信息流、人力资源流等方面。预算编制、调整、执行和分析考核的技术性越来越强,复杂程度越来越高。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。论文将企业资源计划(ERP)管理思想引入到预算管理过程中,解决了以往实施全面预算管理中的很多困难,改进了企业有关的管理流程,对于实现企业战略目标,提升管理效率,具有重要的意义。论文首先介绍了全面预算管理相关理论,分析了传统预算管理模式的不足和问题。其次,深入分析和研究了ERP和全面预算管理融合的理论基础,创新地提出了基于ERP的全面预算管理模式,在管理面和技术面上将全面预算管理与ERP集成。然后,再运用统计分析工具建立了多种预算模型,以提高预算管理的科学性。在此基础上,建立了全面预算管理决策支持系统,并对系统的详细功能进行设计。最后,本文根据某石油企业A公司的实际情况进行了应用实证分析,并阐述了基于ERP的全面预算决策支持系统实施流程和需要注意的问题。