据有关专家分析,在中国私营企业中90%以上是家族企业,改革开放以来,中国家族企业的发展取得了有目共睹的成就,并且受到更多学者的关注。目前,我国家族企业面临的一个现实问题是领导者更迭问题。在实践中,有的家族企业顺利地完成了领导者更迭工作,而有的家族企业则陷入更迭困境之中。从我国家族企业领导者更迭的实践中可以看出,我国的家族企业在领导者更迭问题上还比较盲目,缺乏战略部署和长远规划,这些问题影响了我国家族企业领导者更迭工作的顺利进行。为使我国家族企业实现可持续性发展,有必要对我国家族企业领导者更迭中存在的问题进行发现与解决。本文在对国内外家族企业领导者更迭模式的分析和对我国家族企业在领导者更迭实践中所总结出来的经验和存在的问题的基础上,从战略的角度上,构建了我国家族企业的领导者更迭的模式。