供应商关系管理是企业供应链管理中的一个基本环节,是采购方和供应商之间发生的所有活动和业务流程。供应商关系管理的改进可以降低企业的总采购成本,保证产品质量和更好地满足客户的要求,从而实现企业利润的最大化。本论文以M公司中国采购中心为研究对象,首先从供应商开发选择、评价审核体系和供应商考核体系这几方面论述了M公司中国采购中心供应商关系管理的实际情况；其次分析了M公司中国采购中心供应商关系管理中存在的供应商产能不足、交货准时率低和货柜利用率低的问题,以及这些问题产生的原因；然后,运用理论与实际相结合的方法,遵循供应商评审的基本原则,提出了供应商关系管理的改进方案,该方案具体包括以下几个方面的内容：(1)供应商的选择；(2)供应商审核的改进；(3)供应商的分类管理和整合;(4)供应商的激励措施；(5)供应商的风险控制；最后,对供应商关系改进后的供应商合作伙伴关系、供应商产能、供应商交货准时率和货柜使用率进行了效果评析,总结了M公司中国采购中心在供应商关系管理的改进后的效果,从而极大地增强了市场的竞争力。本论文采用理论和实践相结合的方法,对供应商关系的改进提出了具体方案,论方的研究成果不仅对M公司中国采购中心的供应商关系管理改进具有重要意义,同时也对其他类型企业在中国设立采购中心具有积极的参考意义。