随着改革开放的不断深入发展以及市场竞争的不断加剧,企业为加强竞争优势,不再局限于产品间的竞争,对人才的管理也逐渐成为企业工作内容中的重点部分。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,通过系统科学的绩效考核体系能够极大的提高员工的工作积极性,增强企业人才核心竞争力,对公司完成战略目标起着极大的促进作用。本文以C公司为研究对象,结合绩效考核的相关理论知识,综合研究分析C公司现行绩效考核体系,发现C公司在绩效考核实践过程中所存在的问题并提出针对性优化建议。本文在结构上主要分为六个部分:第一部分为绪论,主要介绍了研究背景、意义、理论基础和研究的主要内容、框架,并确定了本文的研究方法、提出了本文的研究特色。第二部分主要是详细的介绍了C公司当前的人力资源现状以及现行的绩效考核体系。第三部分通过问卷调查的方法剖析C公司当前的绩效考核现状,并提出C公司当前绩效考核过程中所存在的主要问题:即绩效考核人员配置不足、考核指标内容设计和权重设计不合理、绩效考核缺乏激励效果以及绩效考核缺乏沟通反馈环节。第四部分主要介绍了绩效考核体系优化设计的原则目的以及总体思路,并结合绩效问题提出针对性的优化方案。一是优化设计绩效考核组织,建立专业化绩效考核组织为公司绩效考核服务;二是根据公司员工的岗位类型,优化绩效考核指标体系,运用关键绩效指标法选择绩效考核指标,运用权值因子判断表法确定指标权重;三是完善绩效考核结果等级的划分,并对绩效考核结果的应用进行优化;四是建立健全绩效考核沟通与反馈渠道。第五部分主要是为了保障C公司绩效考核体系的平稳落地,从组织、制度、培训和文化等方面提出了具体的要求。第六部分根据本文的研究内容得出结论并提出相应的展望。本文在绩效考核中引入员工个人品德的考核,同时协调业务类员工和职能类员工的考核,根据员工的岗位类型优化设计绩效考核指标体系,希望通过对C公司的绩效考核体系的研究,能够对C公司的发展带来帮助,也希望能够对同行业公司的绩效优化提供一定的参考。