作为中国经济发展和全球一体化进程中的重要角色,海外并购对于中国企业有着重要的战略意义。它可以帮助企业快速发展,在短期内迅速实现资源有效配置,随着技术和制度的引进,也可以促进国内相关技术和制度的改革。海外并购的飞速发展,让大量的中国资本走向世界舞台,让中国企业在国际市场更有话语权。然而,海外并购也是一个机遇与挑战并存,甚至可以关系企业生死存亡的大事件,其中隐藏的巨大的财务风险,存在于并购的每一个阶段。中国作为一个新崛起的发展中国家,国内企业进行海外并购的时间短,经验有限,不管是在并购的准备阶段、并购具体操作的阶段和并购以后的资源整合方面都面临着挑战,也面临着严峻的财务风险防范问题,只有防范好存在于其中的风险,才能够将并购的效用最大化发挥出来。随着企业全球化战略的展开,许多正在处于转型或者飞速发展的企业都有着向外扩张的战略和规划,为了能够更加有效的防范企业海外并购中的财务风险,本文以现有的并购财务风险理论为基础,将海外并购按照流程以及其所处环境的特殊情况,对海外并购各个阶段的财务风险:并购前期定价阶段、并购过程中的融资和支付阶段、并购后期的财务整合阶段、以及针对海外并购的特殊性而产生的汇率风险进行了分析,针对这些风险,并以首创股份并购新加坡ECO工业为例,分析其财务风险和防范措施,总结其并购成功的经验,为我国的企业海外并购或环保行业的海外并购提出一些能够应对和防范风险的举措,希望能够对我国企业如何在进行海外并购中有效的防范财务风险提供一些有用的信息。