随着经济全球化和竞争的日益加剧,许多企业进入了微利时代。当前开源空间有限,企业为了获得进一步的生存发展,就不得不更多地从节流方面来加以考虑,对成本进行控制。企业成本管理不仅只是一项专门的技术活,在布局上更侧重战略思维和全局意识的把控。所以,战略成本管理便很自然地运用到了企业的成本管理之中。战略成本管理侧重于从企业的竞争环境入手分析,可以帮助企业从竞争环境方面来塑造自身的竞争优势,以战略的眼光关注企业在今后的发展,使企业发展更加具有持久性。而价值链作为战略成本管理分析的重要工具,则可以从企业的不同环节,不同作业中分析企业的成本构成,做到真正从成本的源头对其加以控制。所以本文从价值链的角度对战略成本管理进行研究。宜家作为家居企业的龙头,追求“简单是一种美德”,深谙成本管理对企业发展的重要性。对企业成本的管理,宜家家居所拥有的价值链发挥着功不可没的作用,宜家成本之所以能够得到很好的管理,最重要的是建立有效的价值链,可以说宜家家居运用价值链对成本进行管理是很好的范例,以宜家的价值链分析战略成本管理具有一定的代表性。所以本文以宜家家居为研究对象,根据现代企业成本管理的模式,从企业长远发展的角度,运用战略成本管理中的价值链分析从企业内部和外部两个大方面对宜家进行研究,探寻宜家在各个环节中针对成本管理采取的独到方式,建立的有利竞争优势,形成的特有竞争战略。通过本文的研究,期望达到的目的主要有以下几点:首先,通过从不同的价值链种类来具体分析宜家家居的成本管理,以期探寻其实施有效成本管理的途径与方法。另外,基于宜家取得的成本管理的成功经验,为我国零售业,特别是家居企业构建各自价值链,形成独特竞争优势提供启发。