通信施工的项目成本管理是企业不可忽视的重要环节,也需要与时俱进,由传统的粗线条管理向现代的精细化管理深化。然而,通信施工过程中项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,存在成本预算形式化、核算有待规范和成本管理失控等诸多问题,会通过一些特殊或异常的施工项目反映出来。提升项目成本管理,运用科学的成本计划、核算和分析方法,在实践中总结,不断优化完善企业的成本管理工作,对通信施工行业有着重要的意义。本文以河南省通信工程局有限责任公司(简称豫通信公司)特批审计下A项目为案例研究对象,通过有着71年通信施工经验的企业为背景,分析通信施工过程中出现的特殊项目,介绍传输管线项目施工成本管理现状,挖掘成本管理中存在的问题和对策。首先,本文对研究背景和意义进行了论述,对国内外的发展现状进行剖析,介绍相关基础理论。其次,介绍案例企业的基本情况和项目概况,分析项目管理现状和具体环节。最后,剖析A项目在成本管理中存在的问题,对全员成本管理意识薄弱、成本核算有待规范等问题进行了深入地分析,同时也提出来了相应的对策建议。该案例说明了我国通信施工行业存在诸多问题,因此,本文认为通信施工企业要建立健全成本管理责任制度、实施全过程成本管理等对策建议,希望能为通信施工行业的项目成本管理水平的提高提供参考。