ZL公司是南沙国家新区四大区属国企之一，是广州市农业重点企业，土地资源丰富，且土地物业大部分位于南沙明珠湾核心湾区范围。公司选址南沙新区珠江街八涌半灵新公路以东地块，策划建设珠三角农产品（冷链）物流配送交易中心项目，立足于建成珠三角乃至华南地区规模较大、设施最先进、管理水平和效率最高的农产品冷链物流配送交易中心。它以农产品标准化生产示范和加工储运为依托，紧紧围绕无公害农产品标准化生产和绿色食品为主题，通过生产质量管理的标准化，以及对检验检疫系统的不断改善，来大大提升现代化生产经营水平和农副产品附加值，有效的促进农业产业化和农产品物流业的发展，本文对该项目建设进行策划。本文分为七个模块，首先介绍项目概况和项目建设的必要性。在第二模块，分析“冷链”物流的环节，及其减少食品损耗、保障食品安全的作用，并详细研究了农产品冷链物流行业在我国的发展现状及未来趋势，分析冷链发展的经济背景和目标市场现状。从分析看出，我国农产品冷链物流发展从宏观来看充满机会，市场前景广阔。本文通过对外资知名竞争对手分析及地区分布分析、冷库规模分析、业务构成分析认为，本项目的冷库发展充满着挑战与机遇，相比竞争对手具有综合竞争优势。在第三模块，介绍项目建设方案及其配套；在第四模块，论述三种可行的项目发展模式和四种经营模式，以及项目组织结构和人力资源配置。最后两个模块分别介绍了项目财务预算与财务收益能力分析、项目风险分析及规避对策。本项目总资金投入通过自有资本金和投资方投入两方筹措。以寻找投资者方式获得融资，项目第2年即开始获得盈利，以利润分配使投资双方获利。本文列示了该项目财务明细表，从项目的静态投资回收期、动态投资回收期、净现值、内部收益率来看，显示本项目效益良好，投资方案具有可行性。本项目单因素敏感性分析的经济效益指标我们选择净现值，得出本项目三个最为敏感的因素为：流通加工服务收入、配送服务收入、土地租恁费。项目有其特有的经营管理风险、市场风险、政策风险、技术人才风险、安全风险、环境污染风险及融资风险，项目策划对各类风险提出了相应的规避和控制策略。整体来说，项目风险在可接受和控制的范围之内。