近年来随着我国旅游产业的不断升温,引发了水族馆及海洋主题公园行业的兴起,但与此同时也出现一系列的问题,影响了行业可持续发展。种种迹象显示,我国水族馆及海洋主题公园行业大规模重组整合已悄然拉开序幕,行业的格局正面临着大洗牌。而对于处在生死关头的水族馆及海洋主题公园企业来说,必须做出抉择,要么奋起发展,要么退出市场。对于行业中佼佼者来说,重组整合可能是一次难得的扩张机会,但对大多数城市水族馆企业而言却是残酷的挑战。2014年之后进入重建阶段的北京海洋馆同样面临着良好的机遇和严峻的挑战,正确的发展战略关乎存亡,本文以著名战略管理专家迈克尔·波特的竞争理论为主要理论依据,首先对海洋主题公园行业的发展现状进行了初步分析,同时通过分析我国海洋主题公园行业的运行特征和竞争程度,以及主要竞争对手分析,找出行业发展关键成功因素,并从经营特色、科研教育、品牌知名度和多元化发展四个方面提出海洋主题公园核心竞争力的缔造路径。接着在对北京海洋馆内部资源和竞争优势分析的基础上,提出了北京海洋馆的总体战略构想,即通过实施业务创新战略、“双科”战略、差异化战略和多元化战略来实现战略定位。在对北京海洋馆发展战略的阐述和论证过程中,本文侧重从差异化战略和多元化战略两方面阐明了壮大企业竞争实力的有效途径。通过构建核心业务、增值业务和种子业务组合,提升竞争能力和经营管理效率。最后提出了正确实施战略的主要对策和具体措施:包括创新管理模式、优化营销策略、打造合作平台、整合内部资源、优化盈利模式等。