企业竞争战略的选择在现代企业管理中极其重要,是决定企业经营成败的关键。当代新型技术公司通常在技术上走在时代的前沿,相对于传统企业,更容易开拓新的市场需求,从而更加有利于企业的发展。尽管如此,新型技术公司也存在着明显的不足。新型企业往往不能及时对传统的经营模式进行更新来匹配相应的技术创新,比如原材料的质量和采购计划不合理;生产过程中时间、人员配置难以控制;销售过程中回款账期受影响;售后服务对核心服务人员占用率过高;另外人力资源储备容易跟不上。因此,新型技术公司对企业的战略管理提出了更大的挑战。PEST模型和波特五力模型在企业战略分析中常常作为经典的分析模型被广泛应用。本文中的N公司成立于2014年,是一个基于物联网技术的新型技术公司,地处众多名牌高校和科研院所聚集的北京市海淀区,主营产品为分析检测仪器。近年来随着公司的迅速发展壮大,N公司面临着战略不清晰的问题。如果不尽快解决,势必会严重束缚公司的未来发展,甚至会威胁到公司未来的生存。针对这一情况,本论文分别采用了上述的两种模型对N公司进行了战略分析。首先,对公司的内部环境进行了分析;其次,本文采用PEST模型对N公司所处的外部宏观环境进行了分析;然后,本文采用波特五力模型对N公司的外部微观环境进行了分析。通过以上两种理论模型的分析,本论文认为N公司应该制定以集中化战略为主的竞争战略。运用这一明确战略,N公司已经将各种资源优化整合,制定了公司的愿景和目标,建立了有效的企业文化,增强了企业的品牌意识,目前已经在国内的检测仪器领域占有了重要的一席之位。据我们所知,这是首次系统全面地将战略分析应用于基于物联网技术的新型公司,并且取得了显著的成果。另外,这种战略分析的应用,也为基于物联网技术的其他高科技公司提供了有益的借鉴。