近年来,我国通用航空规模迅速扩大,但通航自身的管理水平相对较低,特别是对航材库存的管理仍沿用传统库存管理的方法,效率较低。因此将企业供应链应用于通用航空航材库存管理具有很强的现实意义。本文首先介绍了我国通用航空和航材管理的现状,论述了供应链管理和库存管理方面的国内外研究情况,总结了库存管理方法的发展脉络,阐述了供应链管理模式下的库存管理相关理论,结合我国通用航空特点和某飞行学校航材管理工作的不足,提出了建立企业供应链的管理策略;其次,将研究任务划分为航材信息管理、库存规划策略制定和合作伙伴评价。采用定量建立数学模型的方法,结合具体数据论证,加以细化研究。再次,利用Access建立通航航材信息数据库,采用Delphi软件开发工具实现数学模型和算法,论证模型的有效性;最后,编制通用航空航材库存管理系统,将系统的功能分为航材信息管理、库存规划策略、合作伙伴管理和用户权限管理四个模块,实现对航材从规划、采购、日常管理和系统维护的全程管理,使管理水平得到极大提高,科学性更强。通过以上措施,运用企业供应链方案编制的库存管理系统会更符合我国通航航材库存管理特点,有利于实现库存管理信息化,从而达到提高管理工作效率和航材保障率,降低库存成本和供应链运营总成本的目的。