随着国内老油田进入高含水中后期油藏开发阶段,采油成本逐年上升。特别是近几年来国际油价长期在低位徘徊,在高油价条件下被掩盖的成本管理问题日益显性化,甚至已经危及到了老油田的生存和发展。采油厂是油田的成本责任中心,因而,对采油厂原油生产成本精细化管理进行研究,提出有效的成本精细化管理构建与实施措施,延缓采油厂成本的上升趋势,成为提升油田竞争优势,促进油田持续、有效开发,保障油田改革稳定大局的必然选择。因而,研究这一问题具有一定的研究应用价值。本文以成本管理理论和精细化管理理论为指导,在对采油厂原油生产成本构成、特点进行探讨基础上,结合SM采油厂的成本管理实践,对SM采油厂当前原油生产成本管理现状进行了系统分析,明确指出生产成本管理存的组织构架缺陷、制度建设不完善、制度执行打了折扣等问题对成本精细化管理推进的制约,以及实施成本精细化管理的必要性,阐述了实施生产成本精细化管理的对策措施:通过成本精细化管理组织构建以完善管理机制;通过决策体系精细化以控住成本发生源头;通过预算体系精细化使预算更具指导性、可执行性;通过成本要素发生过程精细化管住无效成本发生;通过考核激励精细化落实管理责任;通过成本管理调整机制构建,以修正偏差、适应不断变化的成本管理环境。同时,建议通过倡导、构建企业精细管理文化,营造员工支持生产成本精细化管理的企业内部保障;通过主动作为、依法维权、政府公关,营造有利于生产成本精细化管理稳步推进所需的稳定的外部环境。