随着年轻一代为人父母,新一轮的童装消费升级将全面开始。品牌消费逐渐成为童装消费的主流,知名度较高的品牌成为年轻家长给孩子购物的首选。中国童装市场发展参差不齐,没有核心竞争力与国外品牌相竞争。当下国际服装企业,如H&M和TOPSHOP等快速时尚品牌,已经取得了相当的成功。这里就为中国中国童装企业提供了参考的范本,所以在这里研究这种模式发展的必然性,并且这种必然性同样将会适用在本土品牌上。文章通过分析解决快速时尚模式问题的主体因素和客体因素,这两种因素是所有专卖店共同需要考虑的问题。但是每个企业需要有自身的发展特点,这就引导出品牌差异性的诉求,所以研究课题中深入分析了解决这些问题的方法。在这里我们寻找到了品牌差异性的一个切入点,就是品牌核心文化形式的不同来做到区别童装品牌要点。通过本人设计实践,进行了基于快速时尚模式下的呐威儿品牌重新打造,使其在同类消费市场上独树一帜。这样就解决了快速时尚模式下带来的企业概念模糊的问题,建立起一套完整系统定位。在消费心中树立良好的形象,所以品牌核心文化差别是能够满足快速时尚模式下品牌差异性的诉求。