随着中国经济的发展和居民消费水平的提高,汽车将发展成为一个家庭的标配。市场需求量的增加,促进了国内整车企业的发展,也带动了汽车零部件的发展。但机遇总是与挑战同在,对于汽车零部件项目,总会遇到来自市场、技术、质量、交期等不同层次的风险,科学的评价这些风险,并找出风险与项目风险间的影响关系,确定项目风险水平,为项目决策者提供有效的决策支持,以确保项目的成功,是汽车零部件企业面临的难题。为帮助企业解决上述问题,文章旨在找出影响零部件项目开发的风险指标,建立风险评价模型,对项目风险进行系统的评价。本文首先介绍了项目风险管理的相关理论,对项目风险管理的过程和方法进行详细的描述,其基本步骤为风险识别、风险评价和风险应对。本文以D企业的汽车零部件项目开发为背景,介绍了其企业项目开发的实施5个流程,项目立项、概念证明、设计验证、过程验证和项目投产。结合现有文献对汽车零部件项目开发的风险研究结果,初步识别出项目开发存在的风险问题,6项一级风险因素和35项二级风险变量。在上述分析和研究的基础上,为进一步确认在D企业项目开发的风险问题点,设计调查问卷,向企业内部参与汽车零部件项目开发的人员展开调查,统计分析得出项目开发的风险指标,是一个包含6项一级风险因素和19项二级风险因素的层级指标。基于项目风险指标的特点,选用模糊综合评价法构建一个项目风险评价模型,实现对项目风险的评价。为验证风险评价模型的可行性,文章选用D企业的两个实际案例对本文提出的模型进行验证,其结果证明了评价模型一方面指导项目决策者在项目开发过程中所应关注的风险因素,一方面指导项目决策者对项目的开发进行系统的评估,为企业科学、合理的选择项目开发和推进具有重要意义。