近些年,供应链金融在我国飞速发展,国家也频频颁布了相关政策给予支持,汽车制造业的供应链极具典型,所以汽车行业一直是供应链金融的主力军。并且随着我国汽车行业竞争的不断白热化,汽车供应链管理显得格外重要,而且运用供应链金融将能很好地改善供应链资金管理。因此研究汽车企业如何完善和拓展供应链金融业务,从而增强其自身竞争力具有重要意义。G汽车集团是广西壮族自治区内排名前列的汽车制造企业,集团从2014年开始开展供应链金融业务,将集团内部的闲置资金运作起来,并给予上游供应商资金支持,但目前该业务发展的步伐逐渐缓慢。通过实地调研,在掌握大量业务资料和数据的基础上,先对业务开展的背景、参与方、模式和职责分配进行了介绍,然后运用流程图法阐述业务的流程,通过整理相关业务数据和计算投资报酬率,介绍业务的效益情况。在此基础上,指出业务开展存在业务操作繁琐周期长、信息化程度低和规模小的问题,然后分析问题出现的原因:银企合作有待深化,基于ESIA分析法指出业务流程有待优化以及服务对象单一。并使用SWOT分析法分析了G汽车集团供应链金融发展的内外部状况,总结了集团供应链金融发展的方向。基于原因分析和SWOT分析对G汽车集团供应链金融发展提出具体的策略:集团应与银行深化合作关系,共同开发供应链金融业务,确定具体的业务方案,并通过对接银企平台进行线上业务操作,缩短业务周期;接着在ESIA分析法的基础上优化上游供应链金融业务流程;针对上游供应链金融业务规模小,提出要积极推进应收账款电子化的进程,并根据集团的整车销售流程,设计出合适的下游供应链金融业务。通过对G汽车集团供应链金融业务的完善和拓展,达到缩短业务周期、优化上游业务流程和扩大业务规模的效果,从而帮助集团能够充分利用其内部资金,使其资金使用效益和供应链管理水平得到进一步提高。同时,也为其他汽车企业如何高效开展供应链金融业务提供了参考。