学习型组织,是企业有效提升整体实力及组织水平的重要手段,是当前企业进行内部人力资源改革的重要内容,是管理界最热门的研究之一。企业是市场经济中最活跃的因子,始终面临着生存与发展挑战与考验,要在残酷的优胜劣汰竟逐中始终保持可持续发展的竞争优势,必须拥有一支具有超强学习力、创新力的素质高、能力强、作风实、业绩好的专业化职工队伍,而这支队伍建设的关键则是如何构建全面的学习型组织,通过发挥组织的有效功能,更新科学管理理念、构建与时俱进管理模式、推动内部人力资源改革、优化人力资本,为新形势下企业在激烈的市场竞争中永续发展创造条件。HW公司是一家集科研、生产、贸易于一体的大型民营企业,身处竞争最激烈、供求最紧张、技术更新最快速、环保要求最严格的冶炼行业之中。构建学习型组织,将有利于该公司抓住新时期冶炼行业发展机遇,建立系统的组织思考能力、持续的学习创新能力、灵活的危机应对能力,完成结构调整、转型升级,形成特有的核心竞争力,具有积极意义。基于此,本文以HW公司为研究对象,一是从理论着手,对学习型组织及其知识型员工等相关理论进行综述和总结,借鉴国内外成果提出自己的观点,指出当前HW公司进行学习型组织建设的重要性、必要性和紧迫性;二是对HW公司进行实地调研,运用相关理论和工具对该公司学习型组织建设存在问题进行诊断,以此明确该公司学习型组织建设的工作重点和具体方向;三是从具体实践的角度,结合HW公司具体实际和未来发展拟定较为科学的构建方案,并提出保障有效运行的可操作性措施。通过研究探讨,促进HW公司在我国经济转型期应对竞争环境变化、提高企业竞争力,实现创新发展、持续发展。同时,也希望本研究对冶炼行业各企业发展有所帮助。