随着经济市场化和全球化的发展，国内医药市场呈现出日益复杂而多变的竞争格局，处于医药流通行业的M公司面临多方位的竞争挑战。如何应对国内外竞争对手的挑战，如何增强自身竞争优势，打造核心竞争力，是M公司迫切需要解决的战略性问题。全文共分五个部分，分别是引言、外部环境分析、内部资源与能力分析、战略选择和战略实施与结论。论文第一部分对M公司的发展现状问题、相关战略理论以及研究背景与意义进行分析；第二部分应用PEST模型和五力模型，对宏观环境、产业竞争环境和M公司主要竞争对手进行了分析，指出了M公司发展面临的机遇和威胁；第三部分对M公司的内部资源和能力进行了分析，指出公司的优势和劣势；第四部分应用SWOT分析模型，对M公司的机遇和威胁、优势和劣势进行了整合分析，在提出公司的使命、愿景和战略定位的基础上，对公司的发展战略进行了分析，并提出了公司的竞争战略选择以及战略实施保障体系；第五部分是结论部分，对全文进行了总结。本文是战略管理理论在医药流通领域的应用研究，主要创新点包括：针对医药流通领域的发展机遇与威胁、企业自身的优势和劣势，提出了医药流通企业的纵向延伸发展思路和空间拓展策略，并制定了国际化发展战略和内部整合策略。M公司是我国医药流通行业的中流砥柱，对其未来发展进行战略研究，可为其他医药流通企业的发展提供借鉴，对我国医药流通行业的发展的也有一定的参考价值。