全面预算管理在经济全球化的大潮中不断改进、丰富,不断展现出它对企业经营管理的作用和贡献。预算最早起源于西方国家的政府预算,后来其理念被运用到企业管理中,用来对成本进行控制,再后来发展为现代的基于企业战略目标的管理工具,像美国的通用电器、杜邦及通用汽车公司等都取得了良好的效果。尽管全面预算管理具有强大的管理效果,但在企业的实际应用中还是遇到了很多问题,出现了数据不准确、执行不到位、考核受抵触等现象,如何完善和优化全面预算管理工作成为企业和学者备受关注的话题。本文在综述国内外相关研究成果的基础上,应用预算管理原理,采用规范分析与案例分析相结合的研究方法,借鉴国际经验,对企业全面预算管理的优化问题进行了研究。其内容包括三个部分:第一部分理论分析,即了解预算的起源及发展历程,掌握全面预算管理的概念、特点、目标、原则、程序及策略,把握其本质,发现关键问题所在,充实理论知识,有针对性的帮助企业解决预算过程中的难题;第二部分案例分析,即以A公司预算活动为例,梳理其整个预算编制和执行流程,了解现状,寻找问题,并对其进行剖析,结合理论研究,分析优化建议及效果。第三部分案例启示,结合A公司全面预算管理工作,对目前国内外企业普遍存在的组织架构上的,管理工具上的,认知上的不足进行总结,以供A公司及相类似企业借鉴参考。通过对A公司全面预算管理体系进行研究和分析,梳理整个编制和执行流程,本文得出了具有一定理论意义和实践价值的结论:全面预算管理要基于战略目标,要与战略管理相结合;全面预算管理要借鉴责任预算管理,重视非财务指标的纳入;全面预算管理要与绩效管理相结合,关注员工利益;要夯实预算管理的基础工作。