战略管理会计颠覆传统会计,成为管理会计的前沿。近年相关研究蓬勃发展,情境研究空间很大。中国理论研究多而结合企业实际的研究少；日本案例丰富而整体数据匮乏；战略管理会计方法要真正与战略进行匹配的呼声高涨。为了解两国战略管理方法的运用情况及方法与总体战略的关系,展开如下调查。首先通过文献研究法发现,20余种战略管理会计方法中只有9种在我国学术界得到认可和关注。基于国情这9种方法被分为成本、竞争和绩效三类,基于前人研究企业总体战略类型被分为防御者、分析者、探索者三类。在此基础上的实证研究分别收集了105家和121家制造业上市公司中业绩领先的中日企业的数据。发现除作业成本法外,日企对其他方法的运用程度均显著高于中国,公司业绩和成熟度也在中国之上。总体上,日本的战略管理会计实践领先世界,中国尚处于初级阶段。中国样本内,防御者对成本类方法的使用程度高于分析者,分析者高于探索者。中日样本内,探索者对竞争类和绩效类方法的使用程度高于分析者,分析者高于防御者。两国分析者使用程度最高的三种方法是目标成本计算,基于公开财报的竞争对手分析和竞争地位监督；两国探索者使用程度最高的三种方法中都包含基于公开财报的竞争对手分析和全面质量管理；而两国的防御者差异较大。中国的防御者偏好成本类方法,但从投资回报率来看该匹配不是最佳选择。日本的防御者使用程度最高的方法是竞争地位监督,标杆管理和全面质量管理,这样的匹配带来了较高回报率。在实证研究基础上对J电子股份有限公司进行了案例访问。了解了基于公开财务报表的竞争对手分析,竞争地位监督,标杆管理和全面质量管理这四种成功运用的方法的实施要点。公司战略变革前属于防御者,运用成本类方法,变革后属于探索者,运用竞争类和绩效类方法,与实证结果吻合。访问也发现总体战略目标确实是影响战略管理会计方法选择的因素之一,而战略管理会计方法又反过来促进了战略变革。公司为实施战略管理会计制定了相应流程体系,帮助其运用的同时也使方法选择出现了路径依赖,反过来导致战略调整的滞后。研究顺应了战略管理会计的学术需求,提出了基于国情的方法体系和分类标准,加入了新的情境因素,补充了重要的新数据,讨论了具有经济实力的企业的总体战略类型和战略管理会计方法的匹配倾向及对应效果,使我国更多企业在运用战略管理会计方法时有据可依。另外两国对比研究有助发现我国战略管理会计方法运用程度的不足及方法和总体战略类型匹配的缺陷。