哈尔滨国际会展体育中心自2004年运营以来,12年的时间里一直承担着国内外各大展览、会议和活动,成为黑龙江最为活跃的会展中心,同时也为黑龙江创造了巨大经济财富,但哈尔滨国际会展体育中心展览场馆设备陈旧场地面积小,已不能适应规模日益扩大的展览、会议及体育赛事的需要,同时其运营模式落后,导致会展中心的发展没有实现预期的增长,发展遇到瓶颈,因此,哈尔滨国际会展体育中心的企业发展战略再造迫在眉睫。本文以哈尔滨国际会展体育中心为研究对象,通过对会展中心情况的分析,发现当前运营中存在的问题,并提出具体的战略方案和保障措施,为哈尔滨会展业提供了至关重要的发展建议。首先,本文对哈尔滨国际会展体育中心的发展情况进行分析。通过对其业务情况、组织架构情况、人力资源情况、财务情况和会展中心当前发展战略的分析发现哈尔滨国际会展体育中心有限公司当前发展战略中存在的问题及成因。其次,本文对哈尔滨国际会展体育中心的外部环境进行了研究。研究运用PEST方法对哈尔滨国际会展体育中心的宏观环境进行分析,并从行业的整体情况、行业趋势和国际知名会展中心分析了企业的行业发展环境,为哈尔滨国际会展体育中心的战略再造提供外部环境依据和成功经验。再次,本文为哈尔滨国际会展体育中心制定了发展战略。研究哈尔滨国际会展体育中心进行了SWOT战略分析总结,并制定了相应的战略目标与原则,据此为企业制定了混合型的扩张战略,并针对战略重点制定了具体战略重点和匹配的职能战略,为公司的发展明确方向。最后,本文为哈尔滨国际会展体育中心制定了战略实施的保障措施。研究从人才队伍建设、服务体系、市场主体、品牌意识、国际合作、行业政策和会展企业资信评审等方面提出了相应的建设及完善措施,从而确保新运营模式的有效实施。