伴随着我国国民经济的快速健康发展,我国的对外开放也到了一个关键的时期,基于国有企业在对外经济发展格局中的重要性日渐凸显,原有的企业管理制度已经不能适应当今时代的发展要求,由传统的计划型管理体制向现代化管理模式转变已经成为我国每个国有企业面临的艰巨挑战。而企业之间的竞争,无论是争夺市场还是更新产品或技术,归根结底都离不开人力资源的支撑。激励体制作为现代人力资源管理制度中的重要组成部分,同时也是激发公司员工积极性的关键环节,对于公司实现可持续发展战略的重要性自然不言而喻。S公司作为一家传统的资源型大型国有贸易公司,随着近年来整体经济环境不景气而面临前所未有的经营压力。立足于S公司的现状,分析激励改革的必要性和紧迫性,并运用案例分析的形式从优秀企业的成功实践中吸取有益的经验,制定一套符合S公司实际状况的激励体制是本文研究的重点。十八大之后,中央重申了国有企业的重要地位,在一些非直接与国计民生相关行业要进行包括所有制在内的一系列改革。加上现在国内整体的经济景气度较低,产能过剩现象严重。国有大宗商品贸易类企业失去了证照优势,需直接面对竞争对手参与市场的公平博弈,如何通过完善的薪酬激励机制改革激发员工的创新潜力,构建“以人为本”的现代管理人事制度,不断提高S公司的核心竞争优势,是当前S公司面对激烈的市场竞争能否胜出的重要因素。本文以中国华为和美国的林肯电气为例,通过企业激励理论的研究和经验总结,结合S公司自身实际情况和如今社会需求的多样化、复杂化,制定了一套囊括了员工工资制度、效绩考核体系、股权激励和企业文化在内的一整套比较完善的人事激励机制新方案,以重新激发S公司的活力,为国有企业的激励机制研究贡献一份力量。