自改革开放以来,实体零售行业始终是零售行业的主角,但是随着网络信息技术的快速发展,电商平台这一新兴业态出现在人们的生活中,为人们生活带来便利的同时,也对线下零售行业造成了直接的冲击。整合资源、加快公司转型升级成为新时期公司发展的必经途径。结合我国零售行业近年来的发展趋势,通过商业模式创新快速整合公司内外资源,加快公司转型升级成为大型零售公司发展的快速途径。通过商业模式创新能够有效的利用原有的资源提升市场竞争力,推动新业态的产生,挖掘公司的优势资源面向未来,缩短公司在发展中的转型时间成本。Y公司是国际上知名的零售公司,具备丰厚的资金实力与公司管理能力。进入成都市场二十多年来,品牌已经获得了成都市民的认可。在公司转型升级背景下,通过商业模式创新的方式整合资源,扩大公司的生产经营能力,实现公司可持续发展。本文通过运用商业模式创新的相关理论,实地考察和专家访谈等研究方法对Y公司商业模式创新进行了研究。本文首先对研究背景进行了分析,指出了本文的研究意义,针对其研究本身提出了本文的研究方法。其次,对商业模式的相关概念、商业模式创新的路径和其他的相关理论进行了梳理和总结。再次对公司的发展历程、商业模式创新环境进行了分析,得出了商业模式创新的战略目标、新业态的布局以及新商业模式的创新之处。最后,结合Y公司多年来在零售行业沉淀的资源,提出了相关措施以保证新商业模式的顺利实施,为国内零售公司进行商业模式创新提供一定的借鉴意义。