自政府投资项目实施代建制以来,为政府投资项目快速、高效发展带来了不可忽视的作用,尤其在各地区各城市成立的新开发区建设中最为明显。众多新开发区纷纷成立政府平台公司,通过平台公司采取“融资-投资-代建”的模式实施城市基础设施、公益性设施的建设,迅速推动新区开发,为发展带来了翻天覆地的变化。然而,伴随着新区迅速发展的同时,政府平台公司在代建项目过程中也产生了大量问题,尤其是投资管理方面的问题。妥善解决政府平台公司代建项目投资管理方面的问题,有助于改善国有资金投资效益,有助于改善交通、产业和城市发展的整合,有助于优化城市新区扩展和内部结构整合。因此,如何做好政府平台公司代建项目投资管理工作,是一个值得研究的问题。本文通过实例研究,选取贵安新区的G政府平台公司代建项目为研究对象。首先对代建制的研究背景及意义进行概述,并融合相关理论进行方法、内容的总结。其次介绍代建制、代建项目投资管理的有关理论,从中获得启示。接着对G公司代建项目投资管理的方式及现状进行分析,以两个代建项目为例,研究其存在的一些问题,并总结G公司代建项目投资管理中存在的问题。最后,结合G公司现在所处环境及实际情况,对G公司代建项目投资管理体系中的组织架构、考核制度、责任追究制度等提出改进,并对项目立项、设计、施工等阶段的投资管理过程提出一些优化及建议。