进入21世纪,随着信息技术的不断发展,信息化建设已经成为各个企业发展壮大的并经之路。本文首先对国内外企业信息化的发展状况作了简单描述,并从中总结出了一些信息化建设过程中可能存在的问题,然后又结合实例新源礼品连锁销售,对其进行全面分析,来研究管理信息系统的规划问题。本文通过对新源礼品连锁销售的组织结构,管理机制,信息化建设及发展状况的分析,发现了一些问题,并结合管理信息系统建设的理论知识从整体上对新源公司进行信息化建设提出了一些建议。随后,从新源的网络基础设施建设开始对其管理信息系统建设的软硬件环境及信息化工具进行了详细介绍。在系统分析与设计部分,从整体上对新源的系统建设进行了规划,提出了三层结构,并在此基础上建立起了新源管理信息系统的八大模块。在本文的最后,又从系统实施过程中可能存在的问题角度出发,讨论了建设实施过程中的风险与对策及为了系统成功运行的保障措施。整个文章是从发现新源公司所存在的问题出发进行分析,基于它的问题利用先进的信息技术对其进行解决,真正地从实际去解决问题,为新源的发展寻找出路。同时也希望在这个过程中,也能使那些具有与新源存在同样问题的企业在进行信息系统建设的时候有所借鉴。