西门子公司是全球最大的电子和电气公司之一,其业务涵盖工业、能源、医疗等领域。在工业领域拥有众多的创新产品和解决方案,其工业识别技术拥有三十多年的历史和经验,主要产品包括射频识别RFID和二维码读码系统,我们统称为工业识别产品。近年来,随着物联网概念持续走热的大环境,在工业装配制造、物流领域的追踪、追溯需求日趋明显,催生了工业识别技术的大发展。但是,我们也清晰地看到,国内外众多传感器厂商陆续进入这一领域,无疑增加了竞争的激烈程度。作为工业识别技术领域的领导厂商,如何在这种超竞争环境下,保持自身的竞争优势,并不断开拓业务发展的新的蓝海,实现公司提出的数一、数二的目标。其竞争战略的选择至关重要。本文以西门子工业识别产品为研究对象,对其在中国的竞争战略进行了分析研究。文章开篇介绍了本文研究的背景及意义,以及本文研究的思路和方法。然后对相关理论进行了回顾,其中包括企业战略管理,竞争战略的主要流派及其思想,战略的三种基本类型,以及本文用到的主要分析方法,如PEST分析、波特的五力模型分析、SWOT分析法和战略布局图等,为正确分析企业面临的内外部环境因素提供了强大的理论支撑。然后本文根据竞争战略分析的一般步骤对工业识别产品所处的外部宏观环境,中观行业环境及微观竞争环境进行了分析,得出了工业识别产品面临的机会和威胁,然后通过企业内部的产品、技术、组织等各项资源能力的分析,得出了产品的优势和劣势。最后,基于分析的结果,利用SWOT分析方法进行了系统的归纳总结。构建SWOT矩阵,综合分析了机会、威胁、优势、劣势,坚持扬长避短的方针。从而得出了工业识别产品的最佳的竞争战略选择,即坚持差异化和成本领先相结合的竞争战略。随后,本文分析了保证竞争战略成功的相关保障措施。最后得出本文的研究结论和后续研究展望。通过研究,作者认为要想保持西门子在工业识别领域的领军地位,必须通过创新来丰富产品线、业务模式调整来适应市场变化,牢牢把握住汽车、烟草等传统行业的优势地位,同时抓住新兴产业发展带来的机会,不断开拓新的蓝海,实现业务的持续增长。