当前,我国电缆行业普遍存在规模小、实力弱、抗风险能力不强等自身不足,走“精专特新”发展道路,是提高电缆行业整体素质、实现行业组织结构升级、提升传统行业、培养新兴产业、发展新业态、创新新模式的需要。本文探索的精专特新战略影响因素及实施,宏观上能为其可持续性、高附加值发展实现成功转型提供一定的操作性指导,同时企业根据自身具体情况采取的精专特新实践能进一步推进理论的发展与完善。从而获取最大限度的收益,不断发展壮大、提升核心竞争力,为我国经济建设做出应有的贡献。本文采用多案例分析法,以三家电缆企业运用“精专特新”战略在行业迅速发展并成功的案例为研究对象,根据现有的文献分析,对“精专特新”定义进行解读,构建“精专特新”战略影响因素理论模型,运用PEST、波特五力、企业专家法等分析方法,对案例企业外部环境和内部能力分析,运用层次分析法提炼出电缆行业企业快速发展过程中的关键战略和影响因素。论文提出,我国电缆行业在面对市场环境以及发展现存问题时,主要采取以下的应对措施:一是加快企业内部机制的转变。二是调整产业结构并加大科技投人。三是降低生产能耗并提高产品质量。另外影响企业发展专精特新的因素包括国家产业政策的引导、国民经济持续增长、行业技术空白、技术创新能力、生产质控能力、营销服务能力、资源运用能力。本文的研究结论,可以为电缆行业企业发展专精特新战略提供实际的指导建议,对促进电缆行业的发展也有一定的启示作用。