国防科技工业是国家安全的重要支柱,承接着军队装备建设领域的各项国防科研项目和生产任务,为人民军队提供各类军事装备。我国现有军工体系正处于改革转型阶段,国家提出军民融合深度发展战略,着力构建军民一体的国防工业新体系,逐步形成由国有大型军工集团承担系统集成和总装总承,中小型企业承担器部件供应的产业格局。军民融合和军队体制改革所创造的双重政策红利,给优势民营企业创造了巨大的发展空间,身处战略机遇期的民参军企业迫切需要以先进、科学、有效的管理理论优化其管理体系,提高企业的核心竞争力。GJB9001系列标准是我国武器装备科研生产管理体系的重要一环,承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任务的组织需通过国军标质量管理体系认证方可提供相应服务。而项目已成为现代企业研发生产的基本运行形式,军工企业必须在质量管理体系框架下做好项目管理,紧密结合国家大环境和本单位小环境,形成适合企业自身情况的军品研发项目管理体系,理顺质量管理体系和项目管理体系之间的关系,使二者形成合力,通过提质增效保发展。本文试图透过对一家军民融合发展代表性企业的刨析,针对民参军企业在军品项目管理中存在制度不完善,管理不科学的共性问题,从FH公司的军品研发管理体系情况分析梳理入手,按照武器装备的特殊要求,通过定量分析和定性判断的方法,研究GJB质量管理体系在国防项目管理中的应用。通过分析FH公司军品研发项目的项目管理现状,提出FH公司项目质量管理改进设计方案,使FH公司项目研发过程实施更受控、管理更科学、产品质量更可靠。通过改进方案实施后FH公司经营数据的收集和分析,验证了方案的可行性,证明了改进方案的有效性。通过本研究的开展,一方面对FH公司研发管理体系的改善起到一定的指导意义;同时,也希望能对处于发展转型期的其他军民融合型企业起到一定的借鉴价值。