创新已成为企业在万众创新时代获得持续发展的关键。作为企业的主体，员工既是企业创新的源泉，也是企业创新的主要力量，因此，如何提高员工创造力成为企业组织保持竞争力的重要课题。诸多学者的研究表明，领导方式、管理情境及组织文化对员工创新行为有着重要影响，但这些研究多是基于西方领导理论，并不能完全解释中国人情社会下的本土领导行为。在华人组织中，差序文化深刻影响着个体行为，领导者似乎更倾向于鼓励“自己人”表达新想法，鼓励支持其创新。这种人情社会文化与领导理论结合所引发的华人差序式领导对于员工建言、个人创新行为等方向的研究提供了新的切入点。　　本研究在国内外相关文献基础上，对差序式领导、建言行为、纳言行为及员工创新行为进行了研究分析，对各变量之间的关系进行了理论推演并构建相应的假设模型。本研究在国内外较为成熟的量表基础上对预测问卷进行检验、修订，得出正式的研究问卷。随后，采用SPSS21.0统计分析软件进行实证分析:首先，通过可靠性分析和探索性因子分析来确保问卷的准确可靠性；其次，通过采用独立样本T检验、单因素方差分析等方法探索了人口统计变量对各研究变量影响的差异性；再次，通过相关分析研究了差序式领导、建言行为与员工创新行为两两之间的相关性，并根据回归分析结果验证之前提出的各项假设；最后为企业管理实践提出相应建议，并指出本研究中存在的不足，希望能为未来研究提供启发。　　本研究在建言行为和纳言行为的视角下剖析了本土领导理论——组织差序式领导对员工创新行为的影响过程，这是对以往研究的有益补充，结果表明差序式领导对促进型建言和抑制型建言、员工创新行为均具有显著的预测能力，其中差序式领导的沟通照顾维度发挥着重要作用；建言行为及其两个维度对员工创新行为均具有显著的预测能力。在差序式领导与员工创新行为的研究中引入员工建言行为这一中介变量，在员工建言与员工创新行为的研究中引入管理者纳言这一调节变量，并通过实证分析揭示了建言行为的完全中介作用及纳言行为不具有调节作用。